下面就是我们帮你搜集整理的有关《企业采购管理的核心，你认为采购管理当中哪些方面管理》的问答
本文目录一览
- 1、企业采购管理的核心（一）
- 2、你认为采购管理当中哪些方面管理是最重要的
- 3、采购工作重点及工作计划怎么写
- 4、如何做好采购管理
- 5、如何做好采购管理 怎么做好采购管理
- 6、采购经理是做什么的采购经理的工作重点
企业采购管理的核心（一）
采购是企业管理核心之一，涉及交付、成本、质量，是命脉。但是也存在诸多问题和烦恼，比如计划调整导致采购到位后需求取消，变少、变多，过早入库的库存积压，来料呆滞，不良等等。那么应该怎样管理一个企业的采购呢？下面是笔者跟导师的一点探讨，供大家思考： 企业采购常涉及的几个关键词是PR采购需求、PO采购订单、WO工单，这里不再详细解释。理论上PO跟WO是对应关系的，有多少需求，就应该有多少供给，供需平衡只是理论状态，很少有企业可以做到，下面谈谈基于供需平衡的采购管理核心： 比如有A、B、C、D4种物料，它们对应的次日工单为W1、W2、W3…Wn，基于供需平衡原则，采购需求与供给一般在系统可以设以下三道防线： 1、第一道防线：当日库存Stock满足次日需求，即系统需求=库存； 2、第二道防线：PO+Stock满足次日需求，即系统需求=当日入库的采购订单+现有库存； 3、第三道防线：考虑过期订单（已过计划日期，未生产启动或半启动，但是有物料需求占用的订单）影响，即系统需求=PO+库存+三天内过期订单（这个时间可以根据企业实际进行灵活配置，可以是5天、也可以是7天内过期订单，具体由产品属性和生产属性决定）。 除此之外的需求，应该采用MRP运行的方式被重计划。基于以上3种场景，不难看出采购的齐套检讨逻辑相对简单，即结合以上三种供需平衡模式的需求重计划。 供需平衡只是满足采购齐套，齐套是采购管理的初级阶段，只是保障次日工单的正常需求，满足生产。但站在企业管理的角度，还要考虑成本和周转，与之对应的是原材料周转速率、呆滞库存额等。 下一步，我们应该怎样进阶呢？采购的管理不仅要管齐套，还应该管例外（前文提及的基于计划调整和采购效率的控制），也就是精准采购（按时按需采购），核心就在对PO的控制。 例：WO是4月26日，理论上PO应该在前1-3天内入库。但是实际业务过程中，可能WO需求时间很长，而物料采购周期很短，没有经验的采购员，看见需求就会立马转成PO，这就会导致PO提前入库（甚者超过生产周期，多者几月）。 如果物料不能及时转成产品发货到客户手上，随之而来的就是库存积压风险（还包括资金占用，利息损失，质量损失等等）。基于此，我们应该把重心放在PO的及时性上。 比如采购员高某，她有1000个PO，我们可以把她的PO按入库日期拉出来，用WO需求日期倒减。根据这个日期设定不同的档位进行聚焦，如果分布如下： PO：≤2天，占比70% PO：5-10天，占比20% PO：≥10天，占比10% 那么，就要给高某提醒，你为什么提前这么早入库，是不是应该把这10%先降下来。在固定周期内设置目标给她，让她的PO时间尽量压缩在1-3天内。 上面是提前入库，同理，延迟入库我们也可以用类似的方法聚焦，按延迟入库的天数进行分档统计，制定目标，倒逼采购能效提升。 不难看出，PO的目的就是交付。要确保PO的精准，就要做到计划的精准，如果计划一动，对应的采购PO就会乱。基于此，这里有2个规则需要进行梳理与明确： 1、计划转单规则：WO要根据物料货期来确定，如果不满足货期，那么会导致PO延迟；如果大大超过货期，会导致需求提前（此时，需要采购内部进行控制，通过PO转单规则进行明确）； 2、采购转单规则：PO的转单要根据计划的WO及物料采购周期来确定。 所以，采购的核心重点是既要做好齐套管理，又要做好例外管理。我们这里只是提到了理想情况下PO=WO的采购管理。那么，当PO≠WO时，我们应该怎样控制与管理呢？下文详述。
你认为采购管理当中哪些方面管理是最重要的
一、 采购流程细分、采购责任细分 我们知道采购活动通常分为几个步骤：采购计划、市场调查、货比三家（三字古义为多）、讨价还价（议价）、选择供应商、合同草签、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。 二、 严格挑选采购人员 公司将采购权限下放给各生产单位，但采购人员的任用权控制在公司手上。用人单位可以提报人选，但最终是否选用，还得公司总裁说了算（审批），防止采、用人员串通一气。在企业内部又增加了一道防火墙。 三、 严格控制采购过程 当我们将采购活动按流程细分之后，控制采购过程就变得相对简单。所有市场调查、货比三家、讨价还价的信息资料都必须按规定上报存档。合同管理、供应商管理更是只能加强，不能放松。除了货物验收、品质检验、生产反馈在时时监督采购活动成果之外，公司还要另设监察审计部门进行重点监控。所有采购人员的所有采购活动都在双向监督之下。采购人员的任何不法举动都可能被及时发现。
采购工作重点及工作计划怎么写
采购工作由四环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。
（1）采购计划
计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单。
主要环节有：评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。
（2）供应商评估
供应商评估的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的要求。
供应商评估的主要环节有：供应商评估的准备、初选供应商、试制、批量试验、确定供应商名单。
（3）采购订单
发送订单的目的是为生产部门提供合格的原材料和配件，同时对供应商群体绩效表现进行评价反馈。
主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪。
（4）采购管理
采购管理的主要目的是正确执行企业的采购原则。
主要环节有：单据审批，包括计划、评估报告、订单合同、付款审核与批准
采购员岗位职责：
1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
具体的范文模板
如何做好采购管理
一、管理工作方面1、信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。2、供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。3、 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。4、采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。5、ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。6、日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。7、完善采购配件台账（清单），做到下单准确。二、工作技巧与培训方面1、制订周工作计划跟踪。2、目前业务员没有敏锐捕捉市场信息的能力，谈判技巧不够。应强化培训采购人员的谈判技巧、团队精神、应变、沟通等各种能力；3、加强采购计划分解、编制与跟踪、落实工作，完善采购体系。三、资金方面1、车间存在配件不足的问题。原因是主要原料价格上涨，采购资金不足，原料配件难于进货，严重制约了生产。下一步一定要重点解决资金问题，保证原料及配件的正常供应，确保生产按计划如期完成任务。2、现在原料比较“吃香”。因此，我们目前只能在内部做些调整，注意接待礼仪礼貌，供应部主动上门求货，仓库做好服务工作，财务部积极调整资金安排，大力支持供应部，特别是168、188这两种配件。3、制订排款计划：订出标准、时间、频率、分类（ABC）。4、目前准备上几个大项目，会投入一些资金，但不会影响目前的生产经营活动。公司将保证采购资金的正常拨付，要求供应、仓库的所有管理人员都必须做到工作细心，迎客热情，与供应商交流要有耐心，强调一切为了生产，为了企业。四、与其它部门配合方面1、仓库：要给仓库订货单（采购清单），否则仓库货到多少，还有多少，仓管员一问三不知。并且供应人员每天要到仓库跟踪。要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。清理废品、退货。现公司不合格的配件价值不下300万元，供应部配合仓库想办法退回去。2、技术部：供应部的职责包括提供新产品的零部件配套工作，因此开发新产品，要求技术部门配合供应寻找合格厂家。3、品管部：控制进料，包括外观和细节。950汽油机64台中有5台有断裂现象，这与厂家配件有关，要与供应商协调，解决配件质量问题。五、供应商管理方面1、要求厂家提供进料的合格证明。2、供应部对供应商进行资格评审，重新筛选，确保质量及交货期。内部管理理顺后，走访供应商，作为团队来管理。3、供方合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。
如何做好采购管理 怎么做好采购管理
1、确定采购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定采购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出采购量。 2、采购用正确的方式选择供应商。有些企业十分青睐招标采购，招标采购确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有采购都适合招标。哪种采购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等来制定。常用的采购方式有招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。企业可根据自身特点采用最合适方式去采购。 3、优化采购合同。采购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。
采购经理是做什么的采购经理的工作重点
一、、采购经理（procurement manager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。
二、工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施；
2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量；
3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案；
4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系，参与跨功能小组或多功能小组的活动；
5、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议；
6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系；
7、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求；
8、实施对小供应商的开发和扶植工程
此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。
扩展资料
制造业采购经理指数为49.4% 全年制造业总体保持增长
据国家统计局网站消息，国家统计局服务业调查中心、中国物流与采购联合会31日发布的数据显示，2018年12月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.4%，比上月回落0.6个百分点。2018年，制造业PMI均值为50.9%，表明全年制造业总体保持增长。
据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河介绍，近期受国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓等多重因素影响，我国制造业发展环境稳中有变，2018年12月制造业PMI为49.4%，环比回落0.6个百分点，景气度有所减弱。
总结：以上问题和解答均搜集整理自互联网，内容仅供参考，希望对你有所帮助。