下面就是我们帮你搜集整理的有关《什么是职业生涯规划和职业生涯管，职业生涯规划与管理的主要内容是》的问答
本文目录一览
- 1、什么是职业生涯规划和职业生涯管理
- 2、职业生涯规划与管理的主要内容是什么
- 3、如何进行职业生涯的规划与管理
- 4、怎么进行职业生涯的规划与管理
- 5、职业生涯管理包括哪些方面
- 6、职业生涯管理包括
- 7、组织可以从哪几个方面进行职业生涯规划管理
- 8、如何实施职业生涯管理
- 9、职业生涯规划管理名词解释
什么是职业生涯规划和职业生涯管理
1、职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
2、职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。
起源
职业生涯规划最早起源于1908年的美国。有“职业指导之父”之称的弗兰克·帕森斯（Frank Parsons）针对大量年轻人失业的情况，成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局，首次提出了“职业咨询”的概念。
从此，职业指导开始系统化。到五六十年代，舒伯等人提出“生涯”的概念，于是生涯规划不再局限于职业指导的层面。
职业生涯规划与管理的主要内容是什么
这个问题可以分开来看；一、职业生涯规划是指在就职中往上升迁的职业目标，职位，是一种纵向发展的方向。二、职业管理是指就职中在岗位上的工作任务、项目、人员、资料的管理，是一个岗位横向的职责范围。综合来看，就是既要追求职业上纵向的职业目标，也要做好在岗在职的管理工作！
如何进行职业生涯的规划与管理
实操步骤一：职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1、个人部份健康情形身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？ 休闲管理是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？ 2、事业部份财富所得薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？ 社会阶层现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？ 3、家庭部份生活品质居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 1.2环境分析 1、友伴条件朋友要多量化、多样化、且有能力 2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业 3、企业条件公司有改革计划吗？公司需要什么人才？ 4、地区条件视行业和企业而定 5、社会注意政治、法律、经济、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件 1.3关键成就因素分析 1、人脉家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系沟通与自我推销 2、金脉薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位 3、知脉知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划 1.4关键问题分析 1、问题发生的领域是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？ 2、问题的难度是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观 3、自己与组织的相互配合情况自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 方式评价者评价内容评价标准 自我评价本人1.自己的才能是否充分施展2.对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意3.对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意4.对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力 家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员1.是否能够理解和肯定2.是否能够给予支持和帮助根据家庭文化 企业评价上级、平级、下级1.是否有下级、平级同事的赞赏2.是否有上级的肯定和表彰3.是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大4.是否有工资待遇的提高根据企业文化及其总体经营结果 社会评价社会舆论社会组织1.是否有社会舆论的支持和好评2.是否有社会组织的承认和奖励根据社会文化 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 自我访谈记录给每人发一份提纲，其中有11道问及他们自己情况的问题，要他们提供有关自己生活（有关的人、地、事件）他们经历过的转折以及未来的设想，并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料 斯特朗－坎贝尔个人兴趣调查问卷这份包含有325项的问卷填答后，就能据此确定他们对职业，专业领域，交往的人物类型等的喜恶倾向，为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据 奥尔波特－弗农－林赛价值观问卷此问卷中列有多种相互矛盾的价值观，每人需对之做出45种选择，从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度 24小时活动日记参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来，用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反 “重要人物”访谈记录每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人，就自己的情况提出一些问题，看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音 生活方式描述每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段，把自己的生活方式描绘一番 根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现，在个人职业生涯规划中，同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期，将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且，某些负面影响甚至是不可挽回的。
怎么进行职业生涯的规划与管理
对于我们来说职业生涯的规划是非常重要的，但是很多人对于这个工作的开展非常的不熟悉，那么我们该如何进行职业生涯的规划与管理呢？个人认为我们应该有明确的目标和对应的计划，这样才能让我们的职业生涯按照我们的计划去逐步实现。当然这个过程可能是比较痛苦的，而且也会遇到很多问题。这都是非常正常的，对于我们来说我们就需要正确对待，只有这样才能真正帮助我们解决这些问题。不过其中也有一些东西是非常关键的，下面我们就一起来简单了解一下吧。
首先是，目标的确定。对于我们来说给自己定一个目标是一个非常重要的事情，所以我们必须慎重对待。在明确这个目标的时候我们千万不可以拍拍脑袋，这样是没有任何依据的也是没有任何作用的。正确的方法应该充分结合我们自身的条件和情况，来列举一些符合我们真实情况的目标，这样才能促进我们更好的实现这个目标，才能让他充分发挥目标的重要性。
其次，计划的分解。在我们制定自己的职业生涯计划的时候，很多人都比较习惯于笼统的定计划，这样的计划对于我们来说是没有任何意义的。因为我们会因为自己的拖延而导致这项计划最终无法实现，只有我们将自己的计划进行分解，然后落实到每一天。我们就能够根据每一天自己的实际达成情况来进行相关的总结，这样对于整体目标的实现才能更有促进效果，
所以希望大家能够引起重视，这件事情对于我们每一个人来说都是很重要的。只有我们能够充分的把握好这些原则，才能让我们在职场上如鱼得水，才能让我们发展的日益强大。
职业生涯管理包括哪些方面
职业生涯管理，就是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径和具体策略调整等一系列活动的总称。
职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
二是自我职业生涯管理，是指社会行动者在职业生命周期的全程中，由职业发展计划、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。
职业生涯管理的意义
1、职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题。
加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。
2、职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现企业组织目标。
职业生涯管理不仅符合人生发展的需要，而且也立足人的高级需要，即立足于友爱、尊重、自我实现的需要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标，这样就必然会激起员工强烈的企业服务的精神力量。
3、职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证。
通过职业生涯等管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
职业生涯管理包括
职业生涯管理包括以下方面：
1. 自我认知：了解自己的个性、价值观和职业兴趣等，明确自己的职业方向和目标。
2. 职业规划：根据自身情况和职业目标，制定长期和短期的职业规划，包括职业选择、职业道路和职业发展计划等。
3. 职业发展：通过学习、培训、工作经验等方式提升自己的职业技能，不断学习和成长，适应职业市场的需求。
4. 职业营销：了解职业市场的信息，积极申请工作，不断完善自己的简历和职业形象，提高自己的竞争力。
5. 职业评价：定期对自己的职业发展情况进行评估，了解自己的职业成长和职业处境，及时调整职业规划和发展方向。
职业生涯管理可以帮助个人更好地规划和管理自己的职业发展，实现自己的职业目标。在职场竞争激烈的今天，职业生涯管理已经成为职业成功的重要因素之一。
组织可以从哪几个方面进行职业生涯规划管理
职业生涯规划的核心是：职业定位，清晰的明确一个人在职业上的发展方向；目标设定，在准确地对自己和环境做出了评估之后，可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标；具体措施，包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。职业生涯规划的核心是职业定位：职业定位是职业规划及职业发展的第一步，也是最基础的工作、最重要的一步。定位错误或是偏差较大，那必然意味着接下来职业生涯的挫折和失败。目标设定：在准确地对自己和环境做出了评估之后，可以确定适合自己、有实现可能的职业发展目标。在确定职业发展的目标时要注意自己性格、兴趣、特长与选定职业的比配，更重要的是考察自己所处的内外环境与职业目标是否相适应。具体措施：职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。
如何实施职业生涯管理
对于一个企业应当怎样实施对员工的职业生涯管理呢？华恒智信通过多年的企业人力资源管理咨询实践，总结归纳出以下方法，以供企业参考。（1）职业分析。组织应对员工所处的工作环境进行深度分析，掌握员工的基本资料，包括职务名称、直接上级、定员、性格、能力、爱好、特长与需求等方面的内容，同时要让员工明确自己所从事工作的特点，包括：需要的文化知识水平、工作经验、能力要求，对各个岗位都制定相应的工作描述和工作说明书。（2）员工素质测评。通过个性、智力水平、职业倾向、气质、管理能力等方面的测评，全面了解员工的基本情况，以便将其安排到适合的工作岗位。还可以深入分析员工的优缺点，在使用中扬长避短，并针对其不足，提供相应的培训。主要方法有：卡特尔16种人格因素测验、智力测验、霍兰德职业倾向测验、气质测验、管理能力测验、一般能力测验等。（3）职业通道设计。就是在职业分析的基础上，为员工指明可能的发展方向和机会，包括职业目标和职业阶梯设计与规划。（4）职业生涯规划实施。这是职业生涯管理的关键一步。组织一方面应建立与职业生涯管理相配套的培训与开发体系，有针对性地提高各类员工的知识和技能；另一方面还要制定完整有序的职业生涯管理制度，让员工了解组织的经营理念、管理制度和文化，并及时向员工反馈信息。
职业生涯规划管理名词解释
职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
总结：以上问题和解答均搜集整理自互联网，内容仅供参考，希望对你有所帮助。