下面就是我们帮你搜集整理的有关老板在提拔人的时候为什么最先考虑有心和能做主管的人是否都是特别有心机的的解答
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老板在提拔人的时候，为什么最先考虑有心机的人？
为什么心机重的人总比老实人升职快？这三点很现实，早知早受益。
我们通常说，这个人太老实，不会成什么大事。
很多人都这么理解，尤其是职场中，越是老实的人越容易受欺负，反而那些心机重的人会受到同事和 欢迎。
老实人干活最多，得到的却最少，经常处于一个位置常年不动；
心机重的人却更容易得到好的发展，快速升职到其他上层部门。
那为什么心机重的人总会比老实人升职快呢？
原因还是这三点，都很现实。
1、心机重的人更会表现自己
在职场，会表现自己的人才更容易受到提拔
尤其是在大公司，一个部门可能有二三十号人，一个项目可能为期有好几个月。
那这种时候老板是如何判断谁做的贡献多谁更应该升职呢？
如果就自己低头做事，即使再怎么勤勤恳恳，能获得 认可的可能都是微乎其微的。
而那些心机重的人，他们往往懂得利用各种机会展示自己的能力或者成果。
比如说当工作总结的时候主动申请来汇报，在公司开周会的时候主动反应自己的一些成果和进展，或者趁着自己向 请示工作的时候顺便展示一下的进度比其他同事更快，等等。
这些小心机都能让自己的工作在 面前得到成倍的放大。
所以大家发现没，很多时候在职场最成功的不一定是能力最强的，但一定是最有心机，最会表现自己但又不过分锋芒毕露的人。
2、心机重的人往往会主动争取各种机会让自己快速成长
王鹏是公司刚招进来的985大学毕业的博士，在项目上很有经验。
有一次老板要出去参加一个行业的年会，因为担心自己在技术上不是非常懂，所以 就想着把王鹏带上。
但是当 找到王鹏的时候，王鹏推脱是自己最近正在攻关一个项目关键技术，暂时走不开。
这个时候同在一个办公室的笑笑马上站了出来，表明自己对这个年会很了解，包括每年大会的主题，邀请到了哪些主讲嘉宾都说的头头是道。
虽然 不是很信任笑笑的能力，但看到笑笑准备的很充分，看起来对这个年会了解的很清楚，所以最终决定还是带上笑笑一起去参加。
在一整个参加年会的路上，笑笑把部门里很多王鹏做的工作都当做是自己的参与或者主持的工作向老板一一汇报，还在大会上代表公司发表了一个很精彩的演讲。
回到公司以后， 很快就注意到了笑笑的能力，半年之内笑笑连胜了三级。
而本来学历和能力都更高的王鹏却因为错过了这次的机会还在原地踏步。
所以在职场上，老实人有时候不是不会做事，而是很多机会老实人们往往不愿意去争，总是觉得自己做的好 会看得到的，那些资源 会倾斜给我的。
可事实就是，只有那些会主动位置争取机会的人，成长的才最快。
有的时候，有心计，自私点，并不是坏事。因为职场上能帮助你的机会，真的很难得。
3、心机重的人更有眼力见
单位里的小杨就是这么一个有眼力见的人。
他经常跟在 身后，每次 说点什么事，小杨总会第一个给 搭话，
当 工作上有一些小的失误的时候，小杨总是主动替 出来挡枪背锅。
包括 忙的时候，小杨还会有意无意主动的凑到 跟前帮忙处理一些 的工作。
时间一长，小杨便成了 身边的红人，
其实说到底，职场有心机的人，往往会注意到很多其他人没有注意过的东西。
比如说能够帮助 干活儿，不等 说话，他们便特别有眼力见的给 办成，
不喜欢他们喜欢谁？
反观老实人，只想着自己的“一亩三分地”， 不发话不知道 要做什么，
这种情况当然不会出错，但是也少了被 赏识，被 发现的机会，在职场晋升的时候，就总会比那些心机重的人，慢上半拍。
所以现在你知道为什么心机重的人常常升职更快了吧。
能做主管的人，是否都是特别有心机的？？？？
有心计那是为人处世的原则要想在商场上立于不败之地光有心计还不行
谁工作了都希望自己能够升职，能够在自己工作的单位充分发挥自己的才能，能够有更加多的锻炼机会，也很不希望自己的职务被别人顶替了。
有比较多的人在做普通员工时是个很出色的工作人员，也让大家看到了他的工作能力和组织能力，但当他当了主管或部门经理后，他自己和大家都发现他不是个很合格的主管和部门经理。为什么会出现这样的情况呢？
其实如何做一个合格的普通员工和如何做一个合格的主管、部门经理是完全不能够雷同的两件事情。
做一个合格、称职的部门经理和业务主管，他需要多方面的素质培养和能力训练，简单的说，可以从以下几方面进行考虑：
1--培养自己的大局观。
2--培养自己正确的利益观。
3--培养自己的变通能力和判断能力。
4--锻炼自己的协调能力。
5--锻炼自己的指挥能力。
6--培养自己的应急能力。
7--培养自己的“政治手腕”。
1--培养自己的大局观：
做了主管和部门经理，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养自己正确的利益观：
当你成为主管和部门经理，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致你的下属和你的老板对你的不满。
3--培养自己的变通能力和判断能力：
当你成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的 者。
4--锻炼自己的协调能力：
当你成为主管和部门经理后，你必须具备一定的协调能力，那你需要进行哪些方面的协调工作呢？首先你要协调你自己，要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。再就是要协调自己部门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，你的工作阻力会很大，也 会大大影响你工作的成效。
5--锻炼自己的指挥能力：
所谓锻炼自己的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求你自己“知人善任”。在安排的同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养自己的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，你认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养自己的“政治手腕”：
关于培养自己的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，你只需要去正确对待，正确处理。
在你自己工作过程中，你首先要学会保护自己，避免自己成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待你的时候，你就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时你还需要看清楚自己公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
我想如果你能够把以上1—7项做到80%你应该会成为一个出色的部门经理和主管的。关于本人文章所谈的这些只是本人的一家之言，言之不对和言之不足之处希望能够得到大家的斧正。
总结：以上就是本站针对你的问题搜集整理的答案，希望对你有所帮助。