下面就是我们帮你搜集整理的有关鬼谷子的内楗术是什么能用于职场吗和什么样的人才是最厉害的做到鬼谷子的这的问答
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鬼谷子的内楗术是什么？能用于职场吗？
我们知道远交近攻，最经典的一个案例就是战国时代，秦国统一天下，秦国通过很多朝代一直想打出函谷关，统一天下，我们知道成效一直很不好，那么这是因为什么原因呢？前期秦国一直采取的近交远攻，常常是越过别国的国境，攻打远方的敌人，开战的时候，自己的邻居却往往开始捣乱，腹背受敌，双面作战，效果很不好，后才采用远交近攻的方法之后，把周围的 消灭之后，没有了掣肘的隐患，那么很快也就统一了全国。同理这个原理可以运用在职场上，很多人看着这一句话，感觉到很疑惑，作为 者，为什么要对离得远的人亲近，要对离自己近的人疏远呢？那么我们作为管理者该怎么做，才不会被自己的下属架空？
1、远而亲
记住离你远的人你要亲近他，这个的意思其实很好理解，很多人有一种以后，认为离你远的人，自己懒得理他们，反而不亲近他们，这个时候往往也是容易引发叛乱的。试想这些人本身离你就比较远，又得不到你的恩惠，那么和你的联系就会很弱，也最容易发起叛乱。同样，在职场上，作为管理者，如果那些基层员工，你不去亲近，也就让他们更加没有归属感和责任心，他们也更容易人浮于事。我们看到，很多优秀的企业家都喜欢去员工食堂，与基层员工一同进餐，这样基层员工觉得 距离他们很近，他们更加有一种使命感，觉得这样的企业更应该为之奋斗，著名的例子就是华为老总任正非，我们经常见到他孤身一身前往基层员工食堂，与基层员工一块吃饭。
2.进而攻
离你近的人，你要经常打压他们。很多人更加疑惑，离我近的人，不都是我的亲信吗，我还要打压他们吗？是的，反而这些离你近的人你要打压他们，如果你不打压他们，试想，这些人本身在你周围，就拥有极大的权力，如果你再不打压，他们就更加的蒙蔽你，你就会被架空。明显的例子就是赵高，秦二世在登上皇位的时候，不是选择打压赵高，而是更加的重用他，这样赵高就控制了秦二世身边的人，秦二世也就被架空了。古代的那些太监公公为什么职位不高权力极大，就是因为他们离皇帝很近，离权力中心近，那么也就有了权力，这些人是你最应该防范的人，他们了解你，也最容易掌控你，让你的消息闭塞。
3、不给任何人过大的权力
之所以被架空，权力失衡，是因为某个人权力太大，导致无法驾驭这个人，那么防止被架空的直接方法，就是防止手下的任何人权力过大，宋太祖赵匡胤之所以能够龙袍加身，当上皇帝就是因为后周给了他太大的兵权，这些兵权足以推翻后周朝廷，最后皇帝没有办法，把位置禅让给了赵匡胤。
只有你不被身边的人架空、掣肘，那么你才能更好地管理自己的部门，管理自己的公司！
什么样的人才是最厉害的？做到鬼谷子的这三点就能成为最厉害的人！
什么样的人才是最厉害的?做到鬼谷子的这三点就能成为最厉害的人!感兴趣的读者可以跟着我一起看一看。
什么样的人是最厉害的?是满腹经纶、文采斐然吗?是技能出众、博学多才吗?都不是!
才华出众的人，说到底不过是为人所用，而能用人的人，才是最厉害的人!
因为，一个人再有才华，也只是一个人，而能用人的人，打造的是一个团队。一个人能力再强，也是干不过一个团队的。
用人之人也许看上去能力并不突出，但就是能让别人愿意听其号令。
比如《三国演义》里的刘备，文不能文，武不能武，却在麾下聚集了诸葛、关、张、赵等一批人才，最终雄霸一方。
再比如《水浒传》里的宋江，虽然只是小吏出生，武功稀松平常，却能统领一帮英雄好汉，笑傲江湖。
当然，最典型的例子当属刘邦，他手下的萧何、张良、韩信，号称“汉初三杰”，都是千年一出的人杰，正是在他们的辅佐下，刘邦才夺得了江山。
像刘邦、刘备、宋江这样的人，凭什么赢得别人的拥戴，做出一番大事业呢?
谋略大师鬼谷子有一段话，可以作为答案：
智者不用其所短，而用愚人之所长，不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。言其有利者，从其所长也;言其有害者，避其所短也。
这段话深刻揭示了用人之人的思维方式，那就是尽量避开自己的短处，转而利用别人的长处，这是基本原则。在具体用人时，则取长避短，即避开对方的短处，利用对方的长处，所以无往而不利，不会陷入困境。
像前面说的那三个人，似乎才能都不怎么样，但恰恰拥有一种极其难得的才能，那就是“用人之才”。
能做大事的人，都是揣摩人心的高手，也是语言说服的大师。
为加深对鬼谷子这几句话的理解，我们可以观察一下，那些很有 力的人，从他们常用的话语里，反映了怎样的思维方式?
一、“这个事该怎么办?”
《史记》记载，刘邦向张良说得最多的几个字就是“如此奈何”，翻译过来就是“现在这情况，咋办?”
同样，刘备一遇到事，也是立马求教诸葛亮，宋江也常向吴用讨教，因为他们知道，遇事征求智者的意见，是最有效率也最稳妥的方式。
优秀的 者提出问题，从合适的人口中得到答案，然后他们负责对答案作出判断，最后做出决策。
二、“就照你说的办!”
有才华的人，都希望自己的才华被欣赏，被重视。所以优秀的 者都知道，要让有才华的下属尽心竭力为自己工作，最好的办法，是要让他们做起事来，就像是在实现自己的主张。
用强制命令的方式，也许偶尔不得不为之，但是如何让下属心甘情愿效力，完成自己想让他去做的事，这绝对是一门艺术。
对于一个会用人的人来说，用人之长也就是用己之长。为了强调这一点，鬼谷子紧接着用了一个比喻：
故介虫之捍也，必为坚厚;螫虫之动也，必以毒螫。故禽兽知用其长，而谈者亦知其用而用也。
甲虫在保护自己时，一定要用坚厚的甲壳，毒虫在攻击敌人的时候，也一定要用它的毒刺。连虫子都知道用其所长，何况是我们这些以捭阖天下为己任的人呢?
总而言之，用人之人的第一要务，是恰如其分地使用人才。对下属的长处和短处，都有非常清醒的认识。遇到什么样的事情，向谁咨询，派谁执行，派谁监督，都要做到心中有数，那么成事的几率就大大增加了。
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